源和環(huán)保開展改善整頓啟動大會
時代在進(jìn)步,社會在變化,現(xiàn)代企業(yè)正面臨著全球化、信息化和機(jī)械化的挑戰(zhàn),此外企業(yè)本身的規(guī)模越來越大,內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成越來越復(fù)雜,相關(guān)的企業(yè)競爭越來越大,員工之間利益、文化越來越呈現(xiàn)出多元化特征。
在目前環(huán)保行業(yè)大力發(fā)展的環(huán)境下,源和環(huán)保迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇,但是自身也存在管理上的一些問題。為了公司更好更快的發(fā)展,2018年12月10日,公司創(chuàng)始人胡總帶領(lǐng)著全體員工在昆山總公司開展“改善整頓啟功大會”,積極參與學(xué)習(xí),共進(jìn)步共成長,解決當(dāng)前存在的突出問題。
根據(jù)公司目前的狀況,需改善整頓以下內(nèi)容:
1.全面整斷組織、制度、流程、人員崗位配置及關(guān)鍵人員的工作狀態(tài);
2.設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的組織架構(gòu):包括部門設(shè)計(jì)、崗位及人員配置等;
3.建立初步的人力資源架構(gòu):包括招聘渠道開發(fā)、招聘流程建立、新人培訓(xùn)流程建立等;
4.檢討并修訂薪資績效管理方案,落地實(shí)施;
5.依診斷后狀況優(yōu)先級,確定并建立三項(xiàng)內(nèi)部關(guān)鍵流程;
6.建立三個崗位的作業(yè)指南,教導(dǎo)其他崗位人員如何建立作業(yè)指南,通過作業(yè)指南如何教導(dǎo)新人;
7.實(shí)施教練輔導(dǎo)(提取業(yè)務(wù)中經(jīng)常頻發(fā)的問題,將其植入課程,進(jìn)行輔導(dǎo));
8.在線陪讀沙龍服務(wù),專注員工職業(yè)素養(yǎng)及工作技能提升。
希望在改善整頓以上問題之后,源和環(huán)保將創(chuàng)造一個華麗的篇章,一定會迎來更加輝煌的明天!
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